相信不少人都相當認同蘋果的設計理念，一直都受到來自不同階層的人追隨。可能有人看到一件產品，原來這是出自前蘋果設計師之手，這件產品就頓時身價急升。相反，如果你說這是出自前Google 設計師之手的話，可能你會覺得，「啊，原來如此」，甚至也有人投以鄙夷的目光。近日，曾擔任蘋果設計師 7 年之久的Mark Kawano 接受了Fastcodesign的訪問，為大家解開四大蘋果設計迷思。
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蘋果的成功是因為有最好的設計師？不止如此！
Mark Kawano認為，不少人認為，蘋果的成功主要是因為蘋果的產品設計工作做得非常好，用戶體驗也很好，所以蘋果必定有強大的設計團隊。雖然設計造就了一家公司的文化，是CEO最重視的其中一環。不過，一家成功的公司最需要的，正如Steve Jobs所說，是「整體」的思維。不但產品做得好，還要有正確的商業模式，正確的產品定案以至推銷及發售，都是相當關鍵的。
設計師只是負責做出漂亮的介面，基本上蘋果公司每人都有不同程度的設計思維。每年蘋果公司都被其他公司挖走了不少良好的設計師，不過即使他們做出漂亮的介面、有趣的東西，但若公司對他們的支援不足，那個產品也不一定可以取得多大的成功。
蘋果的設計團隊很龐大？
Kawano 初在蘋果工作時，蘋果的核心產品設計團隊是由為數很少的人組成，大概只有100人，所有設計師之間都幾乎互相認識。如非必要的情況下，蘋果都不會僱用特殊的設計師，每位設計師都需要懂得多種才能。而且蘋果的工程師們都相當了解他們的設計，在開發新應用介面時，設計團隊會讓工程師直接開始建構他們認為適合的介面，設計團隊都無需預先設計草圖。不過這個情況在Jony Ive打造 iOS 7時發生了一點變化，他們曾讓銷售團隊參與產品的開發工作。
蘋果專注於每個細節的打造！
相信這個說法大家都聽過，這一個做法也受到不少公司的仿效。不過，一但一個產品在有了開發日程和發佈日期後，設計師們就很難突然跑出一些新的構思。蘋果設計師與工程師在空閒時會想出一些新的設計概念或構思，他們會把這些新構思收起來，當有合適的時機會就會實驗這些想法，進行交流。因此，蘋果的設計工作就是一個小團隊不斷的交流、分享他的想法而成。
Steve Jobs 的熱情令不少人都害怕！
傳說，蘋果的設計師們都只會使用樓梯。因為在電梯上遇上Steve Jobs時，他會詢問你的工作，然後通常都只有兩個結果，一是他討厭你的想法，把你開除了，二是他喜歡你的想法，然後你的項目會受到他的關注，於是，你失去了晚上、週末和假期。不過，事實上在蘋果獲得成就的人，都喜歡與Steve Jobs一起工作，學習他的激情。他們樂意放棄私人時間，創造最好的產品。
不過有人認為，犧牲個人的一切才能換取成就，不是太值得。Steve Jobs希望得到最好的東西，而且他期望他的員工都有同樣的想法。他會懷疑，如果沒有同樣的想法，為什麼還要為他工作，他不能理解沒有同樣想法的人。Steve Jobs 不能容忍不關心產品的人，如果不能犧牲個人一切的話，為什麼還要在這個崗位上工作？不過Steve Jobs也希望得到與其他普通員工一樣的待遇，即使在餐廳排隊買東西吃，也不希望其他員工讓他插隊排到前面。
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