蘋果的創新，相信不少用戶都會認同，他們每作一個決定，到底會經過多人的精密預測數據統計，還是只有少數人突如其來的想法呢？現在就有 Steve Jobs 在世時的故事讓各位了解。
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會議人數盡可能少！
在 Ken Segall 的 Insanely Simple 一書中，表示Steve Jobs 讓會議人數盡可能少，一次Steve Jobs 與蘋果廣告代理商舉行周會議時，開始前他發現了一張新面孔Lorrie，Steve Jobs 突然停了下來，雙眼盯著會議室中讓人覺得不適的東西，問Lorrie‘你是誰？’
‘你是誰？’平靜地解釋自己被要求參加這次會議，因為她自己與某個銷售，聽了她的解釋，Steve Jobs 就禮貌地把她請出去：「我想這次的會議不需要你，Lorrie。謝謝」
Steve Jobs 對自己也非常冷酷，在美國總統奧巴馬曾經邀請他出席一場科技領導人的聚會中，Steve Jobs 拒絕了奧巴馬的邀請，原因是總統按自己喜好邀請了很多人。
每個人負責議程上的一個項目
2011 年在某個關於蘋果文化的特別報道中，《財富》記者 Adam Lashinsky 就介紹 Steve Jobs 如何讓員工處理議程項目，對於Steve Jobs 來說，「責任心態」是最重要的，每一項程序都安排好一個人，每個人都知道自己應該負責什麼。
Lachinsky 表示，蘋果內部甚至還給它命名為DRI（directly responsible individual，直接負責人），DRI 的名字會標注在會議日程上，每個人都知道自己負責的工作，蘋果員工表示「蘋果任何一場高效的會議必定有 DRI 人名表在每一個會議項目上，找出 DRI 是瞭解某項目的最佳方法。
曾經在 iPod 小組工作的Gloria Lin 就使用了這個方法，對初創公司來說非常有用，她表示這套方法可以節省時間，一家快速成長的公司中有大量工作，很多重要的事情都無人問津，這並不是他們不負責，而是實在太忙了。
不要幻想你可以隱藏在PowerPoint後面
Steve Jobs 傳記作者表示：Steve Jobs 不喜歡正式的介紹陳述，他喜歡的是隨心所欲的、面對面的會議，每個星期三下午，他會和市場及廣告小組進行一場沒有議程的會議，會議禁止參與人士使用幻燈片，Steve Jobs 希望他的團隊能夠離開這種技術，展開一次激烈的討論及思考。
Steve Jobs 表示，我不喜歡他們使用幻燈片而不進行思考，展示的方法會讓他們遇到問題，我希望他們能全心參與其中，在會議上解決問題，而不是展示一堆幻燈片，那些知道自己在想什麼的人根本不需要幻燈片。
