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1997 年，蘋果宣佈收購 NEXT 電腦，Steve Jobs 當時接手的是一間頻臨破產的蘋果公司，當時 Windows 95 憑 Start 按鈕，連同早前已用廉價滲透市場的 IBM PC 一舉擊沈蘋果。這個教訓，在 1998 才加入蘋果的 Tim Cook 未必感受到，但相信當時已在蘋果的 Jonathan Ive 應該身同感受。
走入 2016 年，處於盛世的蘋果，新一年卻帶著不少壞消息迎接，上年 9 月尾 iPhone 6s 雖然開售理想，但沒有炒風之下，銷量下跌，蘋果大砍訂單，不少代工廠遭殃。這個趨勢反映了股價的跌幅，iPhone 6 熱潮一過，加上環球經濟不穩，蘋果依賴的中國市場飽和，印度、東南亞等新興市場的收入卻未能及時成長，加上其他蘋果產品的銷量例如 iPad 繼續錄得下跌，股價結果從 130 美元最高位置急跌，至今跌破 100 美元，不少進取的基金也退股不再投資蘋果。
現在的蘋果很像 1985 年的蘋果！
現在蘋果就像 1985 年 Steve Jobs 被趕走之後的時期一樣，當時 Mac 的銷量不俗，接任的 John Sculley 成功把 Mac 機帶入家用市場，蘋果收入暴升，但其高價策略之下仍然不敵 IBM 的競爭，結果John Sculley 下台。現在的情況是，iPhone 的銷量不俗，接任的 Tim Cook 以 iPhone 6/6s 吸引 Android 用戶轉會，蘋果收入暴升，但其高價策略會否重蹈 John Sculley 的覆轍？
惡性競爭！過去手機大廠紛紛轉型！
iPhone 改變世界 9 年，手機的形態和架構幾乎沒法改變，手機價格在惡性競爭下只會越來越低，蘋果當然有不少新產品，像 iPad Pro、Apple TV，甚至與 IBM 合作尋找「藍海」。問題是，他們有沒有可靠的收入來源取代 iPhone？小編在上年已經提出這個問題，如果現在的蘋果像 1990 年代的蘋果般未能成功尋找新「藍海」，未來前景堪虞。
在手機業務倒退時尋找出路，在同業之間有另一個經常「參考」蘋果的例子：Samsung。Samsung 面臨的情況比蘋果更糟，原來作為大芒的手機帝國被中國手機廠商（特別是華為）打沈，然而 Samsung 不像 HTC、Nokia 般沈沒，在於尋找新的盈利模式，手機市場緩慢退卻，並專注做元件生產和開發， Samsung 2015 年的晶片業務錄得急劇增長，以及不停向媒體放料說他們已壟斷 iPhone 的 AX、螢幕等元件生產看到，重新找到收入渠道，才是生存之道。不過，像小米和樂視等沒有完整元件生產線的廠商，是難以轉型成元件生產商，他們則以家居或娛樂作為包裝，重新為手機注入另外的收入渠道。
2000 億美元現金流！蘋果可以走的路很多！
用這個想法，蘋果有什麼可以重新帶來像上年那麼龐大的收入？現在我看不到，但在 2000 億美元的現金流底下，蘋果可以做很多東西，我亦看見蘋果成功播下一些種子。
Apple Watch 目前銷量領先穿戴式裝置市場，可以與其競爭的只有 Fitbit，未來可見這手錶會內置更多感應器和元件，增大螢幕，令其脫離 iPhone 依賴，這會否吸引更多人放棄手機改用手錶，十分樂觀。有說Apple TV 可以挑戰 PlayStation，但沒遊戲商支持不能成事，然而早前有傳聞提及蘋果可以收購像時代華納的娛樂公司，連同本身的 iTunes 和Apple Music 全面轉型成為娛樂供應商，就像樂視一樣，第 4 代Apple TV 是一個訊號。另外，蘋果上年也踩入微軟主導的商用市場，與 IBM 合作，企業可以用更方便操作的 iPad 作自動化生產，這會不會令蘋果擺脫消費者主導的盈利模式？
經過 iPhone 的高峰，畢竟創辦人 Steve Jobs 已經魂歸天國，總不能像 1997 年般復活歸來，未來的蘋果，將會完全不一樣。
